北京协和医院建立于1921年，由洛克菲勒基金会创办。建院之初，就志在建成亚洲最好的医学中心。医院学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出，以多学科综合优势享誉海内外。现有2个院区，总建筑面积53万平方米，临床和医技科室54个，职能处室20个，两院院士4人，国家级重点学科20个，国家临床重点专科29个，博士点18个，硕士点28个，国家级继续医学教育基地6个，住院医师培训基地33个，连续7年在复旦大学医院管理研究所公布的“中国最佳医院排行榜”中蝉联榜首。  

医院现有的运营管理系统是集供应商管理、合同管理、病种成本、财务运营管理平台于一体的大型HRP系统。  

建设内容  

客户感言  

财务管理的一体化和精细化，是医疗改革和医院发展的共同要求。为适应这种要求,大型公立医院财务管理必须要有开拓创新意识, 不断进取，建立新型的、有创新意义的财务管理模式。但在医院业务复杂、数据量庞大的环境下，想做到这一点，离开信息化是不行的。  

我们借助用友医疗的信息化平台，使这一工作顺利开展并初见成效。用好信息化工具，整合数据，用以深度分析和支持决策，是今后财务管理工作的重点和难点。我们目前所取得的成绩仅仅是开端，今后要走的路还很长。

                                                                                                — 北京协和医院副院长 总会计师 向炎珍

建设成效  

1、 构建预算、核算、成本三位一体的财务管理体系

· 预算管理、会计核算与成本核算信息同源，数据共享，相互形成事前、事中、事后的财务会计与管理会计的有机结合。  

2、 通过业财一体化，有效支撑财务内部控制管理  

· 预算控制嵌入总账制单、审核、经费报销等环节，使得医院经济活动得到严密监督；

· 通过与HIS、物流系统的接口，实现财务精细化核算与业务实时反馈，避免人工重复录入数据，提高财务工作效率，及时发现业务问题。  

· 通过预算归口部门管理，实现预算控制与业务操作的相互监督稽核，既保证了业务部门履行职责，同时也高效保障医院内部控制管理，制约科室严肃业务审批，不断改进后续管理。  

· 财务薪资自助平台，帮助业务科室随时查阅自身经营、资源使用和员工薪酬奖金的情况。

3、 成本分析为医院经营提供管理提升的方向  

· 成本核算明细到医疗班组，详尽的成本归集和分摊计算，使得成本构成分析以及趋势对比，对医院的科室经营管理提供辅助决策依据。  

· 正在推进的DRGS病种成本建设，将从医疗行为本身，支撑对经营成果的影响进行更加有针对性的分析。